傅总：其实刚开始是我团队中的一个人在运作。我是从2010年才开始正式接手奥华。做奥华以前我是做建材批发零售生意，相比之下，与奥华品牌化运作区别还是很大的，所以终端门店运营这一块还是做奥华开始接触学习的。从我做奥华之后，家的感觉，家人的氛围让我印象深刻，我去公司也好，开会也好，每一个细节公司都照顾的非常到位。

      媒体：我也接触过很多吊顶品牌，我感觉在奥华，郑总是一个大家长的姿态，是一个榜样的作用，那您对郑总怎么评价？

      傅总：以前我与郑总并没有过多的了解和接触，真正的接触是在2013年江苏的一场会议上，才正式的和郑总去聊过工作上的事情，对郑总的感觉是，首先他做任何事情都很严谨，特别细节方面，对事物的洞察力非常到位，这是我当时第一次对他的感觉。对我们的事情，各方面都照顾的非常到位，真的像我们的大家长一样。

      傅总：我店面300多个平方，在当地的话，面积是最大了。我个人认为开大店和你的区域有关，我们张家港是个县城，还是以大店为主，不像杭州、宁波的大城市，由于地区广，他们就以多店为主。我们小县城开大店，当然压力也会有，因为市场容量有限，但是从效果来看，小县城开大店从整个气势上、产品陈列上，从整个布局上，就会非常高端大气，虽然投入大，但是这个投入和产出是绝对成正比的。

      媒体：此次会议奥华也宣布重新整合电商系统。那您觉得互联网+集成吊顶方面，可以做些什么？或者说您打算如何做？

      傅总：我个人认为，电商是一个必然的趋势，作为我们，只有顺势而为。可能目前来看对我们终端门店的销售冲击力会很大，但是我们从另一个角度去看的话，也是督促我们改变，能利用互联网优势，加强消费者对终端门店的体验，提高对设计层面的要求，更直观，快速的帮助消费者快速选购，那么互联网也将成为一个很好的销售利器。 

      媒体：我们都知道当下的社会提倡的是团队作战，那您对团队这个概念怎么看？

      傅总：首先，我非常喜欢我现在的团队，因为我的团队非常有凝聚力，都是自发的在做一些事情，就像我们奥华的团队一样，拥有同一个梦想，怀揣同一颗心，那颗心是大家一起跳动的一颗心。其次，我要再次感谢郑总，在这方面郑总给了我很大的帮助。正因为他对我帮助，让我在带自己团队的同时，也融入到了整个奥华团队中。我是张家港团队的领头人，同样，我也是奥华团队中的一员。在这次的会议中，我既是我们组的队长，又是队员。我希望我能够身先士卒，用我自己的实际行动去感染他们，带动他们一起向前冲。

      媒体：这次的营销培训会对您而言，最大的收获是什么？

      傅总：说句实在话吧，简单、听话、照做，全身心的投入培训中，不停的反复的去听，不断的积累，才能把所学到的知识转化到实践中。

      媒体：谢谢！