领导带头是最强有力的执行力

　　世界上执行力最强的莫过于军队和监狱。作为奥华电气总经理的郑长贵，一个曾经的武警部队军人，在他身上至今仍保留着军人的铁血柔情与铮铮铁骨，打造军人般的执行力团队也是他军人般意志的体现。

　　“众将之将，魏武挥鞭”，作为军人的他坚守服从命令为天职，而作为企业领导人的他遵从以身作则为标准。他常说一个企业所有的发展最后落脚点都在实干上。实干，就要靠领导干部尤其是主要领导干部带头，这是最有道理的道理，也是最有执行力的执行力！

　　其次，企业的执行力取决于企业的方向以及内部氛围。一个公司最初的组成群体都是围绕着利益去考虑问题。那么，身为奥华的管理者， 企业的目标以及企业所走的路是否正确，是领导执行力最有利的证明。自郑总上任以来，奥华的企业目标非常明确，所走的每一步都给行业留下了深刻的印象。这样一个拥有强劲生命力的企业，它的 2016呈现给我们的是“创新 整合 涅槃”的2016，没有急功近利，没有盲目前行,而是不断整合、调整与沉淀，在2016新的起点上，他们踏踏实实做事，以点带面，重新出发。

      换位思考、交互体验、人性化管理

　　如果说执行力是一条锁链，作为一个承上启下的环节，奥华在环环相扣中如何依然保持一条锁链，是所有在场媒体的好奇所在。其实，在奥华的发展过程中，一直以来注重部门的纵向发展而忽略了部门与部门之间的横向发展。一个企业的成功，靠的是团队，是部门与部门之间的默契配合，因此，部门之间的沟通了解尤为重要。在发现此类问题后，奥华定期对所有部门主管级以上人员进行集中学习、培训，了解其他各部门的工作流程及各个环节，在学习的基础上进行换位思考，相互理解，从而实现纵向与横向的全面通畅。

　　专人专事，优势互补，打造最佳执行团队

　　中国企业家柳传志曾说，团队的执行力就是合适的人干合适的事，团队是一个企业的支柱，而专业的人做专业的事情也是企业遵循的不变守则。奥华是集研发、生产、营销与服务的综合型企业，岗位职责分配不清晰，势必会在以后的执行过程中出现相关问题。郑总对企业各部门专业领导人员的培养更是不遗余力。他在以身作则的基础上不断引导他们，要勇于承担责任，认清自己的价值以及对企业的价值，并互相学习，优势互补，在此基础上，不断加强公司内部管理层的培训工作。从而形成了独具奥华特色的中坚力量。经过多年磨合、引导、梳理与培养，奥华的中坚力量现已慢慢趋于成熟。郑总说“以前我就像个消防员，哪里有火，就去哪里灭，但是现在的我非常轻松，我只要确定一个方向，其他的工作全部交给他们去做，把机会留给他们，让他们有足够的发展空间。

      铁汉也有柔情面，感受温暖“家”文化的执行力

　　增强企业制度机制的刚性约束力，是提升企业执行力、规范管理秩序和促进科学发展的坚实基础。拥有军队生活背景的郑总，做事情很极致，对这点尤其重视。郑总常说企业一个指令的发出，必须在规定时间内得到回复，让大家久而久之养成习惯。一个企业出现问题不可怕，可怕的是发现不了问题。

　　增强企业执行文化软实力，是提升企业执行力、凝聚员工队伍和促进创效发展的有力保障。铁汉也有柔情面，生活中的郑总是个非常感性的人，奥华也是行业首个以“家”文化来定义员工与合伙人之间的关系。当员工以及众多合伙人将企业真正视为“家”的时候，会自觉的为这个“家”去付出。奥华与合伙人之间的家人家文化在我们听了两个故事后，有了更深一层的理解。5月4日，当一则东阳合伙人的堂弟不幸患上尿毒症的消息在奥华朋友圈传开，在得知消息的第一时间，奥华家人们自发以微信红包或转账的方式，向东阳家人表达自己的一份心意 ，仅仅一天，捐了4万多。此外，也是在五月，奥华四川的一个店长老公不幸烧伤，面积达90%。在得知情况后，从奥华董事长沈董开始自发捐款。这就是奥华，身处这样的企业体系、身处这样的家文化环境，还有什么困难是战胜不了的呢？